Sur un marché du travail sous tension, séduire les meilleurs profils ne repose plus seulement sur une fiche de poste attrayante ou une grille salariale. Les candidats recherchent de l’authenticité, du sens et une culture d’entreprise forte.
Si la marque employeur s’impose désormais comme un pilier stratégique pour les DRH et dirigeants, un levier reste encore sous-exploité pour la faire rayonner : les Relations Presse (RP).
Qu’est-ce que la marque employeur (et pourquoi est-elle stratégique ?)
La marque employeur désigne l’ensemble des problématiques d’image de marque liées à la gestion des ressources humaines et au recrutement d’une entreprise. Qu’il s’agisse d’une TPE, d’une PME ou d’un grand groupe, elle répond à trois enjeux majeurs :
Attirer des candidats qualifiés et alignés avec vos valeurs.
Fidéliser les collaborateurs en renforçant le sentiment d’appartenance.
Valoriser la réputation globale de l’entreprise auprès de l’ensemble de son écosystème (clients, partenaires, investisseurs).
Communicants et équipes RH doivent travailler main dans la main pour diffuser un message transparent, attractif et cohérent, tant en interne qu’en externe.
Pourquoi intégrer les RP dans votre stratégie marque employeur ?
Les canaux internes ou la communication sur les réseaux sociaux sont indispensables, mais ils manquent parfois de neutralité aux yeux des candidats. C’est là que les médias apportent une valeur ajoutée décisive : la crédibilité.
1. Bénéficier du tiers de confiance
Une prise de parole dans la presse spécialisée, économique ou régionale offre une caution morale inédite. Quand un journaliste met en avant vos engagements RSE, votre politique du bien-être au travail ou vos méthodes de management, l’impact est infiniment plus puissant qu’une simple campagne auto-promotionnelle.
2. Émerger face à la concurrence
Multiplier les retombées presse permet d’occuper l’espace médiatique et de vous positionner en tant qu’employeur de référence dans votre secteur. C’est un moyen très efficace de capter l’attention des candidats passifs – ces talents déjà en poste qui ne recherchent pas activement, mais restent à l’écoute du marché.
3. Donner de la voix à vos collaborateurs
Les RP ne servent pas uniquement à faire parler la direction. Organiser des interviews avec vos équipes terrain ou vos récents recrutés permet d’incarner concrètement la réalité de votre quotidien d’entreprise.
Quels sujets valoriser auprès des journalistes ?
Pour réussir votre approche media RH, vos sujets doivent apporter une vraie valeur informative :
Innovations RH et qualité de vie au travail (QVT) : mise en place du télétravail sur-mesure, semaine de 4 jours, programmes de parentalité ou réaménagement des espaces…
Politique d’inclusion et RSE : actions concrètes en faveur de la diversité, plans de formation interne, engagements environnementaux…
Culture et croissance : campagnes de recrutement liées à une levée de fonds ou à une expansion géographique…
Passez à l’action
Combiner RH et relations presse transforme votre notoriété en un véritable aimant à talents.
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